Die Steigerung des Unternehmenswertes durch Anpassung von Strategie, Organisation und Steuerung stehen im Mittelpunkt des Ansatzes. Die Einführung von Anreizsystemen und flachen Managementhierarchien und runden das Angebot ab. Das Unternehmen wurde in den 80-er Jahren von Joel M. Stern und G. Bennett Stewart III in New York gegründet und ist weltweit präsent. [D-80333 München]

Das Unternehmen ist in den Beratungsfeldern Führung (Strategie, Planung, Gestaltung), Organisation, M&A, Controlling/FuR und Marketing in Europa tätig. [D-10711 Berlin]

stellt Beratungsansätze zur Identifikation, Verständnis und Umgang mit komplexen Lösungen in den Beratungsmittelpunkt, um Methoden zur Verbesserung des unternehmerischen Umfelds, Denkens und Handelns in Organisationen und Gremien prüfen und modifizieren zu können. [CH-8032 Zürich]

Das Portfolio richtet sich an Industrie, Handel, Dienstleister und Banken. Es werden Optimierungsansätze für Geschäftsprozesse, Strategien in neuen und bewährten Märkten sowie Restrukturierungsmaßnahmen im Management und Vertrieb entwickelt. [D-77933 Lahr-Reichenbach]

Man unterstützt und entlastet Unternehmer als Private Advisor und Beauftragter in anspruchsvollen Zeiten. Kernkompetenzen: Mehrwert schaffen, Unternehmen entwickeln, Individualität fördern. [CH-8001 Zürich]

Strategische Unternehmensberatung für Banken, Sparkassen und Unternehmen des privaten und öffentlichen Sektors zur Optimierung und Neuausrichtung von Unternehmen. [D-10719 Berlin]

Die 1987 von Prof. Dr. Arnold Weissman gegründete Strategieberatung für Familienunternehmen bietet Unternehmensentwicklung, die Konzeption eines nachhaltigen Management- und Führungsansatzes. Erläutert werden Instrumente und Vorgehen. [D-90489 Nürnberg]

Dr. Gabrielle Schlittler bietet ein qualitativ hochwertiges General Mgt. Portfolio, dass sich in drei Funktionsbereiche gliedert: klassische Strategieentwicklung, Strategieumsetzung und Change Mgt., Managemententwicklung und Lehre. [CH-8044 Zürich]

Implementiert werden dauerhafte, bereichsübergreifende, unternehmensweite KVP-Systeme. Schwerpunkte sind dabei die Umsetzung von KVP/Kaizen-Workshops zur Optimierung der supply chain, zur Umsetzung von Verbesserungen am Produkt und im Prozess. [D-10203 Berlin]

Angeboten wird die Strategieentwicklung, die Analyse und Formulierung von Wachstumskonzepten sowie Begleitung des Changemanagements. Ein zweiter Geschäftsbereich widmet sich dem Management Development mit Diagnostik-, Trainings- und Coachingleistungen. [D-30159 Hannover]