Das Angebot, Organisationen und Führungskräfte systemisch zu beraten und Weiterentwicklung zu initiieren basiert auf dem Ansatz, Wertschöpfung und Wertschätzung miteinander zu verbinden. [D-10115 Berlin]

Prozesse zur Zielfindung im Unternehmen, Aufbau- und Ablauforganisation, Planung und Organisation, Informations- und Entscheidungsstrukturen, Rollen- und Funktionsverteilungen werden beraten. [D-91245 Hüttenbach]

Die Organisations- und Strategieberatung versteht sich als Unterstützung und Begleitung von strategischen Veränderungen und Teamentwicklungsprozessen durch Qualifizierung von Führungskräften und Mitarbeitern im Unternehmen. [D-86316 Fr

Das Unternehmen berät und begleitet, sowohl bei der Definition grundlegender Werte, als auch bei der Planung und Einführung einer managing design und designing management ausgerichteten Organisationsstruktur. [D-09111 Chemnitz]

Beratung, Verhaltenstrainings und kommunikationsorientierte Seminare zur Mitarbeiterführung, Teamentwicklung und Unternehmensführung mit Elementen aus dem NLP, systemischen Organisationsaufstellungen und Rhetorik. [D-80689 München]

Der Ansatz einer systemischen Organisationsentwicklung durch Organisations- oder Team-Strukturaufstellungen (OSA, TSA)wird erläutert. Die Seite bietet tief strukturiertes Hintergrundmaterial zu Methoden und Vorgehensweisen. [D-61348 Bad Homburg]

Das Unternehmen entwickelt unter anderem Organisationsstrategien und modulare Umsetzungen interner und externer Prozesse für Unternehmen und die öffentliche Hand. Im Download sind Veröffentlichungen zu betrieblichen und personalwirtschaftli

Informiert wird über Tools und Dienstleistungen für die Organisations- und Personalentwicklung, Grossgruppenkonferenzen, Managementdiagnostik und Wirtschaftssimulationen. Im Downloadbereich befindet sich eine umfassende Material- und Methodensam

Informationen über die Dienstleistungen: Coaching, Organisationsberatung und Konfliktberatung [D-67071 Ludwigshafen].

Die Beraterin informiert über ihre Leistungen zur Systematisierung von Führungsarbeit sowie Einführung von Ziel- und Erfolgssystemen mit Effizienzkriterien in der Veränderungsarbeit. Der "Können-Wollen-Dürfen-Resultate"-Ansat