55 Einträge in «Strategieentwicklung»
https://www.de.kearney.com/
Die Firma widmet sich den Beratungsfeldern: Kernkompetenzen, Wachstums- und Wertschöpfungsstrategie, Lean Management (Verschlankung), Umstrukturierung und EFQM nach dem TQM - Modell (Qualitätssicherung). [D-40211 Düsseldorf]
http://www.amcg.de/
Die international tätige Management-Beratung ist spezialisiert auf das Beratungsfeld Strategie- und Organisation für Industrie und technologieorientierte Unternehmen. [D-80637 München]
https://www.accenture.com/de-de/about/company/about-germany
International tätige technologie- und outsourcingorientierte Managementberatung für Unternehmen in Strategiefindungs- und Veränderungsphasen. Beratungsschwerpunkte, Branchenlösungen und Services werden beschrieben. [D-61476 Kronberg im
https://www.bcg.com/germany
Die internationale Managementberatung unterstützt Unternehmen bei der Entwicklung von Wettbewerbsstrategien und Geschäftsmodellen. Mit diversen Informationen zu Konzepten, Ansätzen und Branchen. [D-80539 München]
https://www.bain.com/de/
Die Beratungsleistungen und Kompetenzen werden beschrieben. Mit umfangreichen Daten, Analysen und Berichten in den Publikationen. [D-80335 München]
http://www.candidus.com/
berät mittelständisch geprägte Unternehmen bei der Definition und Prozessausrichtung von Strategie, Organisation und IT. Analysen und Bewertungen für Buyout-Investoren und Venture Capital Finanziers runden das Portfolio ab. [D-80538 M&
http://www.ciconsult.de/
Implementiert werden dauerhafte, bereichsübergreifende, unternehmensweite KVP-Systeme. Schwerpunkte sind dabei die Umsetzung von KVP/Kaizen-Workshops zur Optimierung der supply chain, zur Umsetzung von Verbesserungen am Produkt und im Prozess. [D-102
http://www.conmoto.de/
Man berät Strategien zur Erhöhung des Unternehmenswerts bei Senkung der Kosten im operativen Bereich, bei Restrukturierung, Sanierung und vor anstehenden Ratingaktivitäten. Interim Management wird angeboten. [D-81379 München]
http://www.doubleview.ch/
Man ist spezialisiert auf systemische Unternehmensentwicklung. Es werden sowohl der Beratungsansatz und das Beratungsangebot als auch Referenzen ausgeführt. [CH-8008 Zürich]
http://www.wieselhuber.de/
Beratungsfelder sind Strategie und Organisation, Corporate Finance, eBusiness, Marketing & Vertrieb, Effizienz- und Human Resources Management. Auch in den unterschiedlichen Kompetenzbereichen setzt Wieselhuber strategische Schwerpunkte. Mit kostenfreien
http://www.econnectconsulting.de/
Die mit der Strategieanalyse und -entwicklung verbundenen Schritte, auch zur Umsetzung, werden erläutert und Modelle gezeigt. Mit Referenzen. [D-83734 Hausham]
http://www.eggers-partner.de/
Angeboten wird die Strategieentwicklung, die Analyse und Formulierung von Wachstumskonzepten sowie Begleitung des Changemanagements. Ein zweiter Geschäftsbereich widmet sich dem Management Development mit Diagnostik-, Trainings- und Coachingleistunge
http://www.friedrich-strategie.de/
Mit Hilfe der EKS-Methodik wird die Überprüfung, Entwicklung und Ausrichtung der Strategie und Prozesse im Unternehmen angeboten. [D-27243 Dünsen]
http://www.goldpark.de/
Die Beratungsgesellschaft verknüpft einen breiten Ansatz der Managementstrategie mit der Implementierung und Umsetzung in der Organisation und in die Mitarbeiterebene. Mit Studien und Fallbeispielen im Download. [D-60596 Frankfurt am Main]
http://www.goossens-redley.com/
Das Unternehmen ist in den Beratungsfeldern Führung (Strategie, Planung, Gestaltung), Organisation, M&A, Controlling/FuR und Marketing in Europa tätig. [D-10711 Berlin]
http://www.heinrich-mc.de/
Dr. Gisela Brünig und Dr. Dieter Heinrich betonen Eigenressourcen aus Ideen und Know how, in Form der Konzentration auf die zentrale Unternehmensidee, als Wachstumsmotor, der in eine langfristige Alleinstellungsstrategie überleitet. Das Unterneh
http://www.horvath-partners.com/
In der Strategieentwicklung werden Balanced Score Cards zur Unterstützung von Entscheidungs- und Umsetzungsprozessen eingesetzt. Auf die Aktualisierung des Organisationsdesigns und die Aufwertung des Kunden- und Dienstleistungsmanagements hat sich da
http://www.iltis.de/
Das Unternehmen beschäftigt sich mit Strategiekommunikation als fördernder oder hindernder Erfolgsfaktor (Flurfunk) der Strategieumsetzung. Aufgezeigt werden die Zusammenhänge an einem Phasenmodell, das auf Ansätzen des strategischen M
http://www.ippi.ch/
Beratung für die Industrie zur Steigerung der Prozess-Effizienz und der Produktivität an Maschinen und Anlagen. Vorgestellt wird Total Productive Maintenance (TPM) als Strategieansatz für Unternehmen ausserhalb des japanischen Wirtschaftsra
http://www.jfandc.de/
Die Entwicklung nachhaltiger Strategien in den Handlungssträngen Digitalisierung, Globalisierung und internationaler Umbau der Märkte (Dekarbonisierung) wird für Unternehmen international angeboten. Mit kurzer Konzepterläuterung und Te